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中高层企业培训课程之系统思考训练

时间:2019-03-02 13:40 所属行业:网址:

课程说明:以下课纲属于通用性大纲,针对性内容我司可据客户需要和客户性质做定制化内容,详情请致电课题组:13529312234 季老师
课程背景:

为什么看似很好的决策却起不到好的效果?
为什么管理不仅没有改善,反而更糟?
为什么加大了激励投入,反而没有讨好?
这是因为没有系统思考!
有什么样的思考,就有什么样的行动!
突破思维定势!面向全局,系统思考,这是新一代管理者的必然选择!更是管理现实的迫切要求!
本课程将针对系统思考的现状,进行理论的渗透与技能的提升,通过对系统思维技能的掌握,最终形成习惯,更加高效的科学决策,推动组织的发展!
课程收获:
1.了解系统思考的知识;
2.掌握系统思考的工具与方法; l
3.提升管理者的综合素质,提高科学决策的能力; l
4.运用系统思考解决经营管理中的瓶颈问题;
课程时间:1天,6小时/天
培训对象:企业中高层管理人员
培训方法:内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
                       课程大纲
 
导入
互联网时代系统思考的现实意义
系统思考是企业学习型组织开展5项修炼的核心
第一讲:须克服的典型思维障碍
1.局限思考;
2.归罪于外;
3.缺乏整体思考的积极性;
4.专注个别事件;
5.对渐近变化的失察-----煮青蛙现象;
6.从经验中学习的错觉;
7.管理团队的迷失
案例分析:飞机失事求生
第二讲:正确认识系统思考
案例分析:丁谓一举三得
1. 系统思考的四项特征
2. 系统思考缺乏症
3. 系统思考的价值
Ø 解决复杂问题、制定睿智决策
案例:假如你是国王
Ø 推动组织成长、提升组织能力
案例:青蛙与睡莲
Ø 激发集体智慧、加速组织学习
第三讲:系统思考的精髓与原理
1. 系统的特性
2. 什么是系统思考
Ø 整体思考
Ø 深入思考
案例:人员离职
Ø 全面思考
案例:福特研发团队
Ø 动态思考
3.系统思考的原则“六要六不要”
第四讲:系统思考的工具—系统循环图
1. 回路
案例:冰川加速融化
2. 变量
案例:乍得湖
3. 连接
4. 增强回路
练习:排队、练钢琴
5. 调节回路
案例分析:波动的门诊部
小组练习:高薪挖角
6. 时间滞延
案例:温水煮青蛙
第五讲:企业系统思考常用的工具—九种基模
1. 关键转换点
案例:新业务“功亏一篑
2. 成长上限
案例:人民航空公司
3. 富者愈富
案例:皮格马利翁效应
4. 共同悲剧
案例:公地的悲剧
5.成长与投资不足
案例:医院服务
6.延迟反应
案例:房产售房
7.饮鸩止渴
案例:资金短缺的对策
8.舍本逐末
案例:靠抽烟喝酒来缓解工作压力
9.目标侵蚀
案例:运动
10.恶性竞争
案例:美俄军备竞赛
 
第六讲:系统思考在个人成长中的应用
案例:小红学钢琴
案例:可怜的小王
第七讲:运用系统思考打造高效团队
1.四种团队行为
2. 影响团队效能的结构因素
3. 团队发展的引擎
4. 团队的整体搭配
第八讲:找到企业的“成长引擎”
思考题:对水灾频发的系统思考
小组讨论:啤酒游戏
第九讲:学习型组织必须进行的五项修炼
第一项修炼:自我超越;
第二项修炼:改善心智模式;
第三项修炼:共同的愿望
第四项修炼:团队学习;
第五项修炼:系统思考;
总结回顾

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