经典案例
  • 云南英语培训公司之商务礼仪培训
  • 云南公投物资集团《情绪压力管理》
  • 磷化集团昆阳磷矿《团队执行力》
  • 云南广电网络陆良公司《销售与服务技巧》
  • 和谐小额贷款公司《信贷营销策略与落地实操》培训
  • 云南交投集团公文写作与行政素养
  • 中铁某高速公路《MTP中层管理技能提升》
  • 文山拓展训练、文山拓展培训
  • 昆明曙光医院拓展训练

企业培训课程之情景领导力训练

时间:2019-03-02 14:15 所属行业:网址:

说明:企业培训课程之情景领导力训练大纲为通用性大纲,我司可据客户性质和客户培训要点做定制化的内容,详情请联系课题组   135 2931 2234 季老师
课程背景:
这是个注重领导的时代,互联网时代的到来,对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击,这就要求我们与时俱进,不断创新,不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革,保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展,都要求管理者提高领导力。
少一点管理,多一点领导是管理发展的要求,对不同阶段的员工须取不同的领导方式是领导发展的要求,本课程经过充分的市场调研,结合现实的管理需要,以实战的内容打造领导力这一崭新课程,以期提升管理者的领导能力,提高领导魅力,带动团队实现目标,走向卓越。
 
课程收获:
● 了解互联网时代管理要素的变化;
● 了解领导力的知识;提高对领导力的认识;
l 掌握团队有效沟通的领导技巧;
l 掌握有效激励的艺术
● 掌握情景领导能力的方法技巧,能够结合管理实践运用情景领导力;
● 通过领导力的提升,促进自身团队的完善与经营发展;
 
课程特色:
◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合,互动性强;
◆ 理论讲述+案例分析+分组讨论+情景演练等多种方法综合运用;
◆ 讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高;
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企事业单位中高层管理者、部门主管等
                          
 课程大纲
 
课程导入:互联网时代的管理变革
1.“扁平化”管理
2.管理“去中心化”
3.从企业忠诚化到职业忠诚化
4.从命令式管理到互动式管理
5.从被动完成到主动创新
6.从关注薪酬到关注个人诉求
第一讲:互联网时代团队新特点
1.目标
①更加具体与可考核
②目标管理,双向互动加强
③先定一个小目标
2.人员
①95后、00后即将粉墨登场
②人力资本时代的到来
③注重创新、崇尚自由,还是草莓族
3.团队定位
①由静止变为动态、市场导向
②互补
4.权限:“老板”趋向,授权时代
5.计划:更加灵活与实用
第二讲:下属工作分析
1.管理者首先应该知道下属影响工作的因素
①下属影响工作的第一因素――意愿
下属的性格
下属的工作的动机
下属的工作的自信心
②下属影响工作的第二因素――能力
下属的知识
下属的技能
下属的经验
2.管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
①新员工的特点
②转正员工特点
③熟练工特点
④老员工特点
第三讲:领导沟通的艺术
1.掌握与上级沟通艺术
①与上级沟通的原则
②与上级进行信息沟通的艺术
③向上级汇报的技巧
2.掌握与同级沟通艺术
①处理好同级关系的原则
②处理好同级关系的语言艺术
3.掌握与下属沟通艺术
①在下属面前树立威信
②与下属建立信赖关系
4.克服沟通障碍
①利用反馈机制
②掌握讲话艺术
③学会主动倾听
④做好会议主持
第四讲:运用权力的艺术
1.权力的构成
①硬权力与软权力
②领导力的提升在于软权力的运用
2.运用授权提高领导力
①进行授权准备
1)授权的人选准备
2)授权的心理准备
3)授权的事项准备
4)授权前注意的问题
②实施充分授权
1) 充分沟通
2) 授权要素
第五讲:管理者的情景领导力
1. 管理者自身分析
①管理者的权利
②管理者的能力
2. 管理者管理方法的基本运用
①激励式管理
②命令式管理
3. 管理者的情景团队管理
①命令式管理
②教练式管理
③支持式管理
④授权式管理
第六讲:管理者的四种领导力实务
1.命令式管理―――“走动式管理”
2.教练式管理―――“离场测试”
3.支持式管理―――“头脑风暴”
4.授权式管理―――“别让猴子跳回背上”
第七讲:领导激励的艺术
1.激励常用的方法
2.影响激励因素—马斯洛需求理论的运用
3.激发下属潜能技巧
①尽可能满足需求
②善于运用激将法
③端平"一碗水",有效驾驭全局
④热爱工作、关怀下属
4.领导与激励
①重视员工,尊重创造
②加强员工培训,进行知识的传承
③多正向激励,少负向激励
④榜样的力量是无穷的
第八讲.领导育人的艺术
1.不要用命令“镇压”下属
2.该宽就要宽,该严就要严
3.不要频繁地纠正下属的错误
4.批评下属注意事项
5. 让顽固的下属不再顽固
6.不让帮派势力牵制
7.解聘时的技巧
第九讲:驾驭团队的艺术
1.正确处理冲突与绩效
①鲶鱼效应
②控制冲突的技巧
③搭班子的艺术
2.学习型组织与五项修炼
课程整体回顾

tag标签:
------分隔线----------------------------

关注&咨询
匡扶培训

QQ咨询
关注微信号
培训帮助
大地棋牌 幸运时时彩开奖结果 吉林快3 吉林快3 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩 幸运时时彩官网