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有效的新员工培训减少流失率

发布于:2017-06-07 21:20来源:未知 作者:匡扶 点击:

     很多企业的招聘专员一年四季忙于招聘工作,新员工的高流失率一直是困扰他们的一大难题,也给企业带来了很大的招聘成本.过去,我们常常将问题归结于招聘过程中的人才不匹配;其实按照匡扶培训多年的管理培训经验,从新员工的入职阶段寻找问题,如何让新员工尽快融入企业,将会有效降低流失率.在新员工融入工作中,匡扶培训将和你分享以下十点您应该思考的:
一、你让员工觉得备受欢迎了吗?
     如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员,他们就会像普通的员工那样行事。相反,他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视,就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处,所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业.
 
二、你激起员工的荣誉感了吗?
      新员工入职培训最重要的作用之一,就在于向新员工传达了以下的信息:
你加入公司是正确的决定;你有幸成为公司的一部分.这部分包括公司的历史遗迹取得的成绩等.如果企业能够对新员工实行有效的入职培训,新员工就会以企业为傲.除此之外,你可以通过向他们阐述企业的使命,以及该使命在日常工作中的意义,来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事,激发员工对企业的自豪感.
 
三、你帮助新员工看到企业全局了吗?
     阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一.解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式,则是令员工看到企业全局的又一个关键要素.
 
四、你展示了员工的重要性吗?
      仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的.他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色.发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一.大多数人都希望生活得有意义,也希望自己十分与众不同。因此,企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要.企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献,员工是如何得出产品和流程改进的新想法,以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的.
 
五、你让入职培训变得十分有趣和具有互动性吗?

      互动性的入职培训,不仅能让员工愉快地学习,也能取得更好的效果.学习内容越符合人类的天性,就能取得越好的效果.互动性的入职培训,是让新员工融入企业的一项重要团队建设活动.
      新员工参加入职培训的第一天,很多公司就会组织新员工融入拓展培训,目的在于通过互动性、趣味性的拓展项目让新员工能够彼此相互熟悉,打破相互间的隔阂的同时,能够很好的促进新员工融入到团队中,对后期一起的入职培训取得更好效果的同时,能够很好的融入到企业之歌大团队.
 
六、你是从新员工角度来设计入职培训的吗?
      企业应从新员工的角度来设计入职培训项目。那些已在企业里工作多年的老员工已经忘记了如何当一名新员工。老员工可能会认为这只不过是小事,但新员工可能会对此感到十分不安和敏感。所以,从新员工的角度来看待他们的经历,会使企业在设计员工培训时融入一些原本认为并不重要的细节.
 
七、你将入职培训工作有效分解和细化了吗?

      企业在提供新员工入职培训时所犯的最常见的一个错误是:按照一个模式将公司的业务介绍,工作职能,规章制度等在很短的时间里面给到新员工,导致绝大多数的新员工得到的信息太多,以至于无法消化.企业应将入职培训进行分解和细化,让新员工可以充分消化,以及领悟和学习到真正的技能,培训效果的转化是一个慢慢的过程.
 
八、你能让员工愿意告诉你他在做什么吗?

     大多数新员工都不愿意把抱怨说出口,他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好.为了避免等到离职面谈时才能发现错误,我们决定进行员工入职面谈,
向他们询问下面这些问题:你对自己的工作有何看法;这符合你进入公司时的期望吗;有什么事情让你觉得意外吗;如果有,是什么呢;你得到了所有你需要的工作工具吗;你和经理的关系如何;新员工入职培训对你有所帮助吗;你会采取什么不同的措施吗;你还需要什么信息,但仍没有得到吗?等问题.
 
九、你帮助主管或经理们各负其责了吗?
      主管或经理在入职培训中发挥的作用,是影响新员工流失的重要因素之一.如果主管或经理没有接受过适当的、旨在帮助新员工创造最佳绩效的培训,且没有力量约束主管或经理必须为此负责,那么新员工就得不到创造绩效的技能,随着时间的流失,新员工就会慢慢流失.
 

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